美国日本科技战手段2 日本刀尖左右横跳 做好6件事 超越美国

美日科技战2

日本用了30年，在80年代完成了对美国的超越，但美国又通过十年左右的时间，将日本打回产业链的中段，并永久丢失了半导体行业的领导地位，再也无力引领半导体行业的发展。

本期文章我们将盘点日本如何通过三个十年期实现对美国半导体行业的超越。

考虑到中国的半导体行业正面临着近20年来来自于美国最苛刻的打压手段，日本与美国的科技战过程中的经验，非常值得我们借鉴。

美日科技战重点经验导读：（大家可以带着这些点，来阅读日本超越美国的三十年）

1、民用市场决定了产业规模，军用市场决定了尖端技术；

2、商业的成功将带动对产业研发的投入；

3、人口成本在特定阶段可以是优势，也可以是劣势；

4、举国之力可以实现基础研发的赶超；

5、对手的内部矛盾可以为我所用；

6、超越美国是美国的底线（美国不允许被超越），反抗会“不惜一切代价”。

贝尔实验室莫顿与威尔逊制成世界第一个晶体管（TRANSISTOR）

美日科技战：

时间回到1952年，包括当时还是一个小公司的索尼和德州电器在内的100多家公司的科技人员参加了一个为期9天的晶体管技术研讨会，参加这个会议的代价是2.5万美元的专利许可费（按通货膨胀计算，相当于今天的28万美元）。最终，索尼的联合创始人之一森田昭夫成功带回日本晶体管的制成技术，索尼经历了两年的技术攻关，最终成功地制造出了日本第一款晶体管收音机[TR55]这一产品，一经推出，就因为良好的音质和小巧的机身（重量仅有0.6千克）收到了包括美国在内全世界市场的认可。

晶体管从美国一个偶然的发现，变成了一个日本新兴产业。

索尼第一代晶体管收音机TR55

索尼的成功，带动了日本晶体管产业链的极大发展。东芝、日本电气公司(NEC)等公司纷纷加入了晶体管产业，为此后半导体产业链打下了基础。1959年，日本晶体管销量达成世界第一，产量追平美国。

学术上的前瞻性，利用外部扶持，并且极速完成产业化，一系列操作让日本用短短几年，就将半导体变成了面向国际市场的重要产业支点。与美国半导体产业在当时主要依靠军用订单不同，日本企业专注于民用市场，用一台台收音机打造了另一种砝码。

而后数十年至今的半导体历史也表明，来自民用市场的认可，往往是真正的博弈胜负手。（日本最终也是败在这里）

日本在晶体管产业赚到盆满钵满，暂时的领先让他们并没有敏锐发掘集成电路的价值。

1959年，德州仪器申请了全球首个集成电路发明专利，其最大的竞争对手仙童半导体（FairchildSemiconductor）随即也申请了同领域专利，两家公司为集成电路的发明权展开了漫长的争执与纠纷，也就此宣告集成电路的生产时代的到来。

对技术前瞻性的短视让日本迅速在这一领域落后。大规模集成电路（LSI，LargeScaleIntegration）并非没有引发日本产业界的注意，但缺乏直接商业利益驱动的情况，让日本在布局集成电路产业上明显慢了一步。当面对美国LSI的汹涌来袭，日本政府采取了坚决的保护保护主义措施，严格限制IC类产品的进口。不仅征缴高额关税，还仅仅允许极少数品种的IC进口，使得日本半导体设备开发挤压出了时间与空间。

业界有个说法，1966年是日本半导体产业的元年。因为在这一年日本通过立法的形式表达了日本对半导体这一产业的重视，这也标志着日本在全世界首次对高科技研发提出了“举国半导体体制”的创举。

日本政府在《电子工业振兴临时措施法(1957—1971年)》基础上,制定了包括IC项目在内的1966—1971年“超高性能计算机开发计划”,还对东芝（TOSHIBA）的集成电路自动设计系统、日本电气（NEC）的硅片工艺自动化、日立（Hitachi）的装配工艺自动化等技术开发项目提供直接资助。

如果说日本对自己国内是举国机制的话，日本对外则是充分发挥了“贸易保护主义”。，日本政府面对集成电路真正的发明者，汹涌而来的德州仪器和仙童半导体，则筑造起了高耸的政策与贸易壁垒。日本通商产业省对德州仪器进入日本市场采取了“能拖就拖，不能拖再说”的政策态度。不仅拒绝了德州仪器在日本设置独资公司，还极大限制了德州仪器向日本的出口品类，阻止美国巨头成为日本集成电路产业的竞争者。

要知道当时日本人对前沿的技术的渴望是空前的紧迫。当然，当时美国根本也没打算把这些当时的高科技技术转让给日本。时间来到1964年，为了扩大自己电子产业的市场规模，德州仪器（TexasInstrument）想进入日本市场，日本政府为了保护自己完全处在初期的产业，于是向德州仪器提出了非常苛刻的条件，用我们中国今天的话说，就叫做"市场换技术”。德州仪器想要在日本开展业务，就必须在三年之内，向日本公开你的技术，并且你的市场占有率不能超过10%；而德州仪器为了进入日本市场，也同意了这些要求。于是和索尼各出资50%建立了合资公司。（我们来看看日本如何让美国自愿与之交换的。）

不过，日本的贸易保护主义在60年代的跨国公司与自由贸易氛围下，美国政府开始帮助德州仪器与仙童解决进不去日本的问题。通过贸易制裁等威胁，将芯片问题政治化。另外这两家公司也威胁将通过切断专利供给等形式打击日本集成电路产业，逼迫日本政府改变策略。这也为美国在80年代打压日本做好了铺垫。

不过，值得注意的事，在集成电路这一领域中，日本充分利用了德州仪器与仙童半导体之间的矛盾。比如首先明确日本将逐步开放美国集成电路产业进入日本市场，但要求理清集成电路产业专利权问题。因为日本人知道，大规模集成电路的专利权在德州仪器和仙童之间争执不下，日本产通省有效利用了这个矛盾，声称德州仪器出口到日本的产品侵犯了仙童的专利。并且将通过NEC作为仙童专利代理的身份，控告德州仪器要求支付专利费。被反戈一击的德州仪器一下陷入了尴尬的境地，此时日本才亮出底牌，要求德州仪器与日本公司成立合资公司，并以相对低廉的价格给日本集成电路产业提供技术专利。

虽然德州仪器与索尼的合资关系很快结束，但在日本本土集成电路产业发展初期这个最关键阶段，日本通过贸易壁垒、政策游戏，甚至在美国公司间挑拨离间，为日本集成电路行业赢得了最关键的，没有美国竞争的发展空间。随后兵强马壮的日本集成电路产业，已经具备与美国公司直接竞争的资本。

1970年,日本政府撤销集成电路产品的进口限制，1974年开始实施集成电路贸易与资本输入的完全自由化,随后也正式开始面向海外市场出口日本制造的集成电路产品。

1967年，三菱（Mitsubishi）就首先在熊本县创办了半导体工厂，之后又有东芝、NEC、松下（Panasonic）、富士通（Fujitsu）、索尼等著名企业入驻九州，到1979年九州的集成电路产量占日本全国的38.9%。在日本半导体最辉煌的日子里，九州变成了全球著名的“硅岛”。

日本硅岛——九州

九州最开始也是因为低劳动力成本的优势吸引了国内入驻，主要负责末端的制造与封装。但日本长期发展的教育事业，让九州的产业工人具备非常良好的学习能力与吃苦耐劳精神，逐步开始给予自身的产业价值提升，将东京圈的产业链全部吸引到九州来。

伴随着九州集成电路产业崛起的，是大量的产业工人培训项目，对日本传统工匠精神的宣扬，以及有组织开展的工人间技术研究与管理效率提升。在集成电路产业发展过程里，九州形成了不断钻研技术、不断提升质量的产业氛围。由工人自己组织的“质量管理小组”模式，成为九州半导体产业的独特风景线。

这种对日本劳动力素质与教育基础的有效利用，在与美国的科技战交锋中发挥了支撑作用。在东南亚生产的美国集成电路产品，很快出现了大量质量问题，良品率始终无法提升。而精益求精的九州模式虽然在无法达到东南亚的成本低廉程度，却给日本集成电路产业带来了高质量、高良品率、高产业效率的重大优势。这一点直接支撑了日本80年代超越美国成为半导体第一强国，同时也影响到今天日本在半导体产业依旧举足轻重的地位。

日本的DRAM基本与美国同时起步。1972年日本研制成功1kBDRAM，基本与英特尔公司同时推向市场。

1976年，由日本通产省牵头，以日立、三菱、富士通、东芝、NEC五大公司作为骨干，联合通产省的电气技术实验室（EIL）、日本工业技术研究院电子综合研究所和计算机综合研究所，组建“VLSI联合研发体”【VLSI：VeryLargeScaleIntegration】，投资720亿日元，共同研究集成电路的微细加工技术。

1980年，日本VLSI联合研发体宣告完成为期四年的“VLSI”项目，研发的主要成果包括各型电子束曝光装置，采用紫外线、X射线、电子束的各型制版装置、干式蚀刻装置等，各企业的技术整合，保证了DRAM量产良率高达80%，远超美国的50%，构成了压倒性的总体成本优势，奠定了当时日本在DRAM市场的霸主地位。

通产省电子所研制成功1MDRAM，三菱发布4MDRAM的关键技术，日立开始采用1.5微米工艺生产DRAM，1986年东芝1MDRAM月产能超过100万片。1986年，日本DRAM企业的市场份额达到近80%。在很长一段时间，全球半导体企业排名前三位都是由NEC、东芝和日立包揽。

而美国企业的份额已不足20%，英特尔、AMD等科技创业公司在半导体存储领域被日本企业驱离王座，半导体芯片领域（当时主要是半导体存储占据主流）成为日本企业后花园。

大型电脑时代，高品质的DRAM产品让日本半导体产业取得全球性成功。在20世纪80年代中期，日本登上DRAM世界市场占有率第一（80%）的宝座，为此，日本用了将近10年的时间。当时DRAM多用于大型电脑和电话交换机等设备。当时大型电脑制造商以及日本电报电话公共公司（现为NTT）要求“制造不会出故障的DRAM”。其技术标准是，大型电脑要有25年质量保证，电话总机要有23年质量保证。可以说这种无理的要求简直让人无计可施。但令人生畏的是，日本半导体制造商居然真的制造出了这种对可靠性要求极严格的高品质DRAM。因此，日本获得了绝大多数的市场份额。日本半导体制造商开始相信“自己的技术实力世界第一”的神话。

至此，美国的半导体巨头们被日本公司在市场上打得鼻青脸肿。在日本咄咄逼人的进攻下，美国的芯片公司兵败如山倒，财务数据就像融化的冰淇淋，一塌糊涂。

1981年，AMD净利润下降2/3，国家半导体亏损1100万美元，上一年还赚了5200万美元呢。第二年，英特尔被逼裁掉2000名员工。日本人继续扩大战果，美国人这边继续哀鸿遍野，1985年英特尔缴械投降，宣布退出DRAM存储业务，这场战争让它亏掉了1.73亿美元，是上市以来的首次亏损。在英特尔最危急的时刻，如果不是IBM施以援手，购买了它12%的债券保证现金流，这家芯片巨头很可能会倒闭或者被收购，美国信息产业史可能因此改写。

英特尔创始人罗伯特.诺伊斯哀叹美国进入了“帝国衰落”的进程。他断言，这种状况如果继续下去，硅谷将成为废墟。

更让美国人难以容忍的是，富士通打算收购仙童半导体公司80%的股份。仙童半导体公司是硅谷活化石，因为硅谷绝大部分科技公司的创始人（包括英特尔和AMD）都曾经是仙童半导体的员工。在硅谷人心中，仙童半导体神一般的存在，现在日本人却要买走他们的“神”，这不是耻辱么？有一家美国报纸在报道中写道：“这笔交易通过一条消息告诉我们，我们已经很落后了，重要的是我们该如何对此做出应对。”

然而，天下大势，合久必分，分久必合，月满则亏，月亏则满。日本通过举国之力来对松散的美国科技产业实现了赶超，而等待着日本的，是一个长达10年的绞杀计划。美国也开始动用举国之力来对付日本。

我在美日科技战1中指出：

美国，则在科技产业链的两个极称霸。一个极是终端品牌的独霸世界，苹果、微软、谷歌等，另一个极则是制成技术的最前端，设计、软件、物理硬件的极限探索等。事实上，今天的半导体领域中，任何想参与的国家，都只能在中间产业链中分一杯羹，想要触碰美国绝对领先的领域，这是美国绝对不允许的。