祝贺荣朗（东莞）光电科技有限公司精益经营管理誓师大会圆满成功

公司简介:

【荣朗集团】于2014年在瑞典初创成立,经顺利发展,再扩大经营,自2015年6月在广东省深圳市罗湖区成立国内第一家贸易公司,以路灯专业为起步,专注路灯应用产品。发展至今,集团辖下现拥有4个子公司，分别负责客户开发、市场维护、产品设计开发、生产制造.集团趋于专业化发展,主攻北欧市场。

【荣朗集团荣朗（东莞）光电科技有限公司】于2017年10月在广东省东莞市虎门镇大宁村成立生产，公司采取一边生产一边扩展的方式稳步发展，公司主要以商业照明为主要生产产品，2019年10月搬迁至广东省东莞市虎门镇太安路，年生产筒射灯产能10万只。

旗下控股公司包括工业设计、电子设计、软件设计、模具设计、数控加工、注塑、压铸。

【荣朗（东莞）光电科技有限公司】力求打造垂直式产业链，执行荣朗企业标准，严格把控产品品质，做到始终如一、生产可控，快速反应。

2022年6月10日下午，在东莞市荣朗（东莞）光电科技有限公司召开了精益经营项目管理誓师大会。

主持人宣布会议纪律，强调注意事项后，隆重介绍本次主席台参会嘉宾。

荣朗集团余总发言

我代表本公司、代表全体员工，对开源节流企业管理顾问公司的老师们来公司实施管理辅导，表示热烈的欢迎！同时向各位管理干部、各位员工表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

因为大家的努力，才铸就了公司的今天。公司从创立到现在、从小到大，从弱到强，逐步发展壮大，这是全体员工团结拼搏的结果。

公司在不断发展的过程中，虽然取得了较好的成绩，而实际情况是：表面上看起来较好，事实上还存在很多问题。

我们不能满足现状，面对未来发展的趋势和激烈的市场竞争，而要总结过去成功的经验，进一步改革创新，优化管理机制，建立科学的管理模式，全面规范各项管理。

这次，我们下定决心实行精益经营管理，就是立足长远，努力实现企业的规范化、制度化、人性化管理，向管理要效益，为员工谋福利，为企业谋发展。

实施精益经营管理就是要进行管理改革，改革是一种转变，必须全厂动员、全员参与、全过程落地。

希望大家密切配合，解放思想，积极支持、参与，做改革的促进者，而不当改革的旁观者。

让我们同心协力、团结奋进、共同开拓公司美好的明天！

荣朗集团管理干部代表发言

目前市场竞争激烈，产品的利润不断下降，我们无法改变市场，那就只能改变我们自己。所以，我们请了管理咨询机构的专家组来荣朗实施驻厂式咨询辅导。

推行精益经营管理就是要改革、要改变。我们要改变的不仅仅是思想观念，更重要的是要改变行为方式。精益经营管理带来的契机就把握在我们每个人的手中，企业做强、做大了，利益属于荣朗的每个人，包括能力的提升、职位升迁、收入的增加。

为了确保精益经营管理工作顺利开展，我谨代表公司管理层承诺：

从现在开始，各部门、各岗位必须积极配合咨询老师的工作，一丝不苟地完成各项精益经营管理任务，严格执行各项制度流程、会议决议。

只要我们排除一切杂念，积极行动，团结协作，我们的目标一定能够达到！

荣朗集团员工代表发言

公司实施精益经营管理改革，与各位员工密切相关，是为公司谋利益，为员工谋福利的大事、好事，必将促进公司的发展壮大！

各位同事，厂兴我荣，大河无水小河干，大河有水小河才能满。锅里有肉，碗里就有肉，公司改革，利厂利我，是我们全体员工的福音！我们将以饱满的热情，积极的态度，投入到这次改革之中。

开源节流许老师发言

公司全面推进精益经营管理，首先要肯定优势、肯定成绩，同时我们必须不断发现问题、分析问题、解决问题，在过去好的基础上，总结经验、找出不足、加以改正，促使做得更好！

其次就是持续改进；进一步完善规章制度，规范经营管理，提高执行力、竞争力，使公司的管理实现“三公”：“公开、公平、公正”，转变人管人为制度管人，真正从制度上保障员工权益，逐步落实“多劳多得、做好多得、重奖轻罚、多激励少责怪”的原则。

这就要求所有的管理干部应一马当先，做改革的先锋，继续发挥各自优势，带头学习提升自我，自觉改善不足之处，做到全心全意为客户、为员工服务，服务好！达到客户、员工满意！

我相信：只要大家共同参与，齐心协力，这次精益经营管理项目一定取得圆满成功，公司基业永固必长青！

开源节流谭总监发言

开源节流谭老师从什么是管理变革？为什么要做管理变革？怎么去做管理变革？3个宏观方面总结多年精益升级管理变革的成功秘诀。期望全体荣朗员工在辅导老师的用心指导下，积极参与管理变革，遇到问题一起探讨，形成会议决议。相信大家在这一轮精益改革过后，每个人都会有收获，获得成长变化，提高产能效率，增加收入！

授权仪式

余总宣读《委任书》，向开源节流程董颁授委任书。

余总向开源节流项目组老师颁发《授权书》以及《聘书》。

余总向经管组，稽核组颁发委托书，授予稽核小组成员臂章。

开源节流程董发言

程董事长围绕几个维度说明企业精益变革管理的必然性，变革管理是企业延长寿命的正确决策之一。

1.企业为何要变革

2.为何要请开源节流公司

3.开源节流公司如何做辅导

4.如何保证辅导效果

5.将对企业带来什么价值

程董举例国庆阅兵之所以会成全举国盛事，震撼人心，正是因为有高要求高标准。

而企业管理变革的第一项任务也正是如此：要求必须明确，执行必须要坚决！

观念改变-态度改变-行动改变-习惯改变-性格改变-命运改变！

宣誓仪式

全体在座人员庄重宣誓，意味着荣朗（东莞）光电科技有限公司精益管理变革之路正式开启！

合影

热烈祝贺荣朗（东莞）光电科技有限公司精益经营管理誓师大会圆满成功！